3月28日晚，復星國際在港交所發布公告稱，公司創始元老，復星國際副董事長、首席執行官梁信軍宣布辭職，離開其一手參與創辦、供職至今25年的公司。同時辭職的還有公司高級副總裁丁國其。

　　隨後，復星官方微信發布了梁信軍“致復星同學們的一封信”，稱自當日起，將辭任在復星管理層和董事會工作，梁信軍表示這一決定是出于“身體原因”;與此同時，復星集團董事長郭廣昌也發布了“致復星同學們的一封信”，稱“是不是就像爬山，有時候我沒有顧及大家是否疲憊，卻一直望著更高的山峰，心裡總想著跟大家一起往前走。但其實，可能我們隊伍裡面已經有同伴需要喘口氣、需要休息了。”

　　作為復星的四位創始人之一，梁信軍在1992年與郭廣昌等三人一起聯合創辦了上海廣信科技發展有限公司(復星集團的前身)男男車車好快的車車真人免費網站，離職前，梁信軍擔任香港整體上市的復星國際副董事長、首席執行官一職。

　　梁信軍離職的決定，其實並不突然。郭廣昌在公開信中就表示，一個多月前，梁信軍第一次向他提出，因為身體原因想暫時休息一段時間，自己對此“非常震驚”，而在“信軍又再仔細地考慮和堅持”之下，“才有了今天我們共同的決定”。

　　據第一財經記者了解，1月份舉行的一年一度的復星內部年會，梁信軍就缺席了，做主題演講的是郭廣昌和汪群斌。在1月15日復星集團2017全球經理人年度工作會議上，復星官方微信中發布的復星全球合伙人所拍的合影中，也沒有梁信軍。在幾年之前，復星的另一位創世元老範偉離職前，也沒有參加當年的復星年會。

　　梁信軍最後一次出現在復星官方發布的報道中蜂巢城市，是2月初出席中國駐芝加哥總領館的元宵節慶祝活動，梁信軍當時表示，復星願意加大在美國中西部，特別是密歇根州的投資，探索在醫療、旅遊等領域的合作。

　　幾天前記者得知梁信軍也不會參加復星一年一度的業績發布會時，向其本人詢問，其表示“最近在香港”。往年的復星業績發布會，梁信軍都會親自接受媒體的專訪男男車車好快的車車真人免費網站。

　　復星相關人士對記者透露，早在2014年前後，梁信軍也曾經因為身體不好休息過個把月男男車車好快的車車真人免費網站，在公司內部，梁信軍也是出了名的工作狂，下屬經常半夜12點還能接到他的電話，凌晨二三點收到他的短信或郵件。

　　不過在復星內部，梁信軍曾經直接管理的主要是信息產業、品牌等，對于復星的重大投資，尤其是千萬以上的，最終還是需要郭廣昌拍板。而在2009年汪群斌從復星醫藥被任命為復星集團總裁後，內部業務的管理更多的是汪做A角，梁做補充，梁同時做了更多對外交流與合作的工作。

　　“相對于汪總，梁總的性格更加外露些，在一些公開的會議上也會發表不同的意見凱發k8官網首頁。，”復星多位人士對記者透露，不過幾位老板在大方向和價值觀上並沒有太多的分歧，在一開始創業時就確定了一些規則，合伙人企業能夠一起走到今天已經不容易。

　　而對于同時與梁信軍一起被公布辭職的丁國琪，原來主要負責復星的財務工作，而目前主管復星財務的是郭廣昌比較看好的80後年輕經理人王燦。據記者了解，丁與梁的辭職並無太大關聯。

　　在公布兩位主要管理層辭職的同時，復星也同時公布增加兩位聯席總裁和幾個高級副總裁，其中，此前分別負責復星醫藥和地產業務的陳啟宇和徐曉亮被任命為聯席總裁男男車車好快的車車真人免費網站，兩人也算是跟著復星一起成長的“老人”，這一系列舉措，似乎也是希望淡化創始人的個人影響。

　　一直以來在復星內部，不管是郭廣昌、梁信軍還是汪群斌，都習慣稱彼此為“同學”，不過最近幾年k8凱發官方權威AG，，郭廣昌希望將“同學”的關系，通過全球合伙人制度進一步鞏固和延伸，相應的組織架構/決策流程和激勵機制也在做著重大調整。

　　2016年1月11日，復星國際發布公告，按行使價每股股份11.53港元，向18位全球核心管理人員授出共1.11億股普通股股份購股權，約佔目前復星國際總股本的1.29%。

　　負責合伙人制度操盤的復星國際副總裁、首席人力資源官康嵐曾告訴第一財經記者，其實在公司內部，合伙人制度已經醞釀了好多年，是一個逐步完善的過程，“我們轉型做全球投資集團，就需要精英人才凱發k8娛樂官網入口，，並且必須是合伙人的方向，後來也了解了不少國內外企業的合伙人機制，比如高盛數智化科技，、阿裡以及萬科等，最終明確提出了結合國外企業經驗，又符合復星自身情況的合伙人選擇標準男男車車好快的車車真人免費網站。

　　“全球合伙人團隊正在復星的發展中承擔越來越重要的角色，但復星的合伙人也絕不是終身制男男車車好快的車車真人免費網站男男車車好快的車車真人免費網站，每年都會有新增和退出k8凱發官方權威AG。”在今日致股東的一份信中，郭廣昌表示，復星最希望兩類人能成為公司的全球合伙人，一類是能獨當一面，為復星做出巨大貢獻的人;另一類是深刻認同復星的文化和戰略，年富力強、有巨大發展潛力、願意不斷向高處攀登的同學。“對這兩類人，我們都將給予鼓勵、重視和發展機遇。”

　　合伙人制度的背後，是復星在組織和決策流程上希望做出的變革凱發K8國際娛樂官網。目前，復星已經成為涉足多個產業、多個國家的綜合性投資集團，除了進一步在全球投資布局，對所投項目的投後管理以及項目之間的協同就變得越來越重要。

　　據記者了解，原來復星的組織架構是金字塔形，集團不到200人的時候，實行的是層層上報的決策機制，比如能源團隊如果發現一個項目，先通過小組討論凱發K8國際娛樂官網，再匯報給部門總經理，然後再匯報到董事會層面，而現在則是網絡型組織，很多決策需要跨部門、多團隊來一起討論，這就需要行業和區域專家發揮更多主觀能動性和賦予更多決策話語權。

　　比如現在如果葡萄牙有一個電力的固定投資項目，就需要很快把電力團隊、當地區域團隊以及固定投資團隊拉到一起，組成一個項目組進行討論，然後直接由總經理和董事決策委員會做預審核和投資決策凱發K8國際娛樂官網。

　　復星的專業委員會定位于成為復星集團內投融管退業務的決策和專業領域議事機構凱發K8國際娛樂官網，加強預審把關凱發K8國際娛樂官網、在投決上提供有效意見。專業委員會的委員由具備各行業/區域/模式經驗的MD(董事總經理)/ED(執行總經理)(含集團領導)構成，其具體職責是聯合通融、項目預審及投融管退決策，牽頭組織召開預審會，表決預審項目能否提交投決會並給出專業意見;組織行業宏觀和專業案例分析和見解分享;牽頭組織制定該專業的年度大項目規劃;牽頭制定行業/板塊的投資標準;牽頭該板塊項目的復盤工作，深入進行研究、探索、分析，進化項目決策質量;協調團隊間的通融聯合事宜，牽頭該板塊/行業的專項研究報告。

　　而這裡提到的MD、ED，也就是現在復星合伙人的重要組成，合伙人做決策更多是從整個集團考慮，實現跨行業優勢的最大化凱發k8國際，集團層面上不同板塊，團隊如何合作，投資團隊和被投企業如何互動發展，而不僅僅是單個項目或部門的得失。